Show summary Hide summary
Франк Бауманн в подкасте SPORT1 Leadertalk рассказал о своём подходе к руководству в футболе — спокойном, практичном и ориентированном на доверие. Его опыт как игрока и функционера, а сейчас спортивного директора «Шальке 04», где клуб вернулся в Бундеслигу, служит основой для разговора о том, как строить устойчивую команду и культуру внутри клуба.
Привязанность и приземлённость
Бауманн не позиционирует скромность как имидж — это принцип, который сопровождал всю его карьеру. Он говорит, что горд тем, что остался «обычным человеком» и не позволяет успехам менять самооценку.
Бубнов: «тики-така» Флика по качеству превосходит стиль Гвардиолы
Колосков оценил перспективы допуска России в Лигу наций
Для него важнее упоминать людей и обстоятельства, которые помогли на пути, чем перечислять титулы. Бауманн признаёт, что в молодости многим соперникам был дан талант, а ему сопутствовало и везение. Именно такое отношение к карьере объясняет, почему он часто отказывался от более выгодных предложений — ему были важны условия и возможность развиваться, а не быстрый скачок вверх.
Тихое руководство вместо шоу
Ещё в статусе игрока Бауманн был лидером команды, но никогда не стремился быть громкой фигурой. Он подчёркивает важность подлинности: пытаться играть роль экспрессивного «мастера по-указу» было бы неискренне.
Его представление о лидерстве связано с распределением ответственности — создание команды руководителей, а не опора на одну «фигуру». По словам Бауманна, эпоха «one-man‑show» в футболе, по сути, завершилась.
Ключевая задача руководителя, считает он, — не брать на себя всё, а настраивать структуры, правильно укомплектовывать ключевые позиции и делегировать. Это навык, который развивался в нём со временем.
Знать, что ты не умеешь
«Я многое не умел», — так формулирует Бауманн важное наблюдение о собственном пути. Для человека с репутацией бывшего сборника и обладателя дубля это звучит неожиданно, но он использует это как урок: руководителю нужно трезво видеть не только сильные стороны, но и ограничения.
Ещё в игре он играл роль балансировщика — закрывал пространство, создавал систему и ставил командный успех выше личного. Сейчас этот системный взгляд помогает ему оценивать, что нужно людям и ситуации в конкретный момент: иногда придать оптимизма, иногда напомнить о недостающих элементах.
Доверие как основа работы
Для Бауманна доверие — не абстрактная ценность, а условие открытого взаимодействия. Только в атмосфере доверия возможны честное выражение мнений, конструктивные споры и здоровая культура ошибок.
Вместе с тем, когда отсутствует общее понимание и готовность вкладываться в команду, Бауманн действует решительно: «Если не ставим «мы» в центр, если нет стремления к высоким результатам, то приходится принимать неотложные меры», — говорит он.
Шальке — не «Бремен в синем»
Приходя в «Шальке», Бауманн подчёркивал, что не собирается переносить на клуб чужую философию. Успешную культуру нельзя просто скопировать, её нужно формировать из идентичности самого клуба и региона.
По его словам, «Шальке» несёт в себе особенности: традиции, местоположение в Руре, стадион и болельщики — всё это должно найти отклик в игровой идее. Потому при комплектовании состава он искал не только соответствие позиционным требованиям, но и игроков, которые по-настоящему «горят» за клуб и могут с ним идентифицироваться.
Перед сезоном, в котором «Шальке» добился продвижения, руководители сознательно знакомили игроков с городом, сотрудниками и болельщиками. Бауманн отмечает, что это помогло восстановить связь между командой и фанатами.
Требовательность к результату и реалистичные цели
Бауманн видел в кризисе «Шальке» не только проблему, но и шанс. Он ставил задачу серьёзного повышения планки: жить культурой максимального результата каждый день и стремиться к постоянному улучшению.
При этом амбиции остаются прагматичными. Бауманн объясняет, что в ближайшие два‑три года главная цель — закрепиться в Бундеслиге, а не мгновенно возвращаться к прошлым громким достижениям.
Главная роль тренера — важна, но не абсолютна
Бауманн называет главного тренера «самой важной позицией в клубе», но добавляет, что этот человек не должен быть «самым могущественным». При выборе тренера «Шальке» вырабатывает игровую концепцию, профили компетенций и вовлекает в решение нескольких людей, а не полагается только на интуицию одного руководителя.
Он признаёт, что в случае с Мироном Мусличем сначала не был уверен в кандидатуре, но процесс обсуждения и разные точки зрения помогли изменить оценку. Для Бауманна это пример того, как важно выделять время на тщательное принятие решений и прислушиваться к коллегам.
Бауманн также говорит о собственной роли как человека, который даёт шанс и сопровождает молодых специалистов в развитии — то, что когда‑то делали по отношению к нему.
В итоге его представление об успехе расширяется: это не только победы и повышение в классе, но и создание условий, в которых другие могут раскрыться. Его прогноз по «Шальке» звучит спокойно и конкретно: «Клуб на хорошем пути к устойчивому положению в Бундеслиге» — без пафоса и больших обещаний.
Ведущий подкаста, Мунір Зитуні (Mounir Zitouni), ранее работал в издании kicker (2005–2018) и сейчас работает бизнес‑коучем, сопровождая управленцев в футбольных клубах и компаниях по вопросам лидерства, коммуникации и командного развития. В своих публикациях он собрал выводы из подкаста Leadertalk в книге о руководстве командами.
